Março Lilás, Amarelo e Azul-Marinho: prevenção, saúde integral e o papel das empresas no cuidado com seus colaboradores

Março é marcado por duas campanhas importantes de conscientização: o Março Lilás, voltado à prevenção do câncer do colo do útero, e o Março Amarelo, que chama atenção para a endometriose. Embora frequentemente tratadas como temas restritos à saúde individual, ambas as condições têm impactos diretos na vida profissional das mulheres e levantam um debate cada vez mais necessário sobre o papel das empresas na promoção da saúde física e mental no ambiente de trabalho.

Segundo dados do Ministério da Saúde e do INCA, o câncer do colo do útero está entre os mais incidentes em mulheres no Brasil, sendo amplamente prevenível por meio de exames periódicos e vacinação. Já a endometriose, de acordo com a Organização Mundial da Saúde, afeta cerca de 10% das mulheres em idade reprodutiva e é uma das principais causas de dor crônica, afastamentos recorrentes e queda de qualidade de vida — muitas vezes subdiagnosticada ou tratada com descrédito.

No contexto do trabalho, essas doenças não impactam apenas o corpo, mas também a saúde mental. Dor constante, fadiga, efeitos colaterais de tratamentos, consultas frequentes e o medo de julgamento ou desvalorização profissional geram um estado contínuo de estresse, ansiedade e exaustão emocional. Ambientes que desconsideram essas realidades tendem a intensificar o adoecimento, aumentando índices de absenteísmo, presenteísmo e afastamentos prolongados.

Com a atualização da NR-1, que passa a exigir das empresas a identificação, avaliação e gestão dos riscos psicossociais, esse cenário deixa de ser apenas uma questão de sensibilidade social e passa a integrar a gestão de riscos ocupacionais. A negligência em relação à saúde física e mental dos trabalhadores — especialmente quando associada a fatores organizacionais como sobrecarga, falta de autonomia, rigidez excessiva ou cultura de vigilância — pode gerar consequências legais, operacionais e humanas significativas.

Nesse sentido, pensar em modelos de trabalho mais flexíveis, como o híbrido ou remoto para funções compatíveis, surge como uma estratégia concreta de prevenção. A possibilidade de adaptação temporária da rotina, sem exposição desnecessária do colaborador e sem a pressão constante da presença física como sinônimo de produtividade, contribui para a recuperação, o controle dos sintomas e a manutenção do desempenho profissional. Importante destacar que flexibilidade não significa ausência de gestão, mas sim clareza de entregas, metas bem definidas e relações baseadas em confiança.

Além disso, empresas comprometidas com a saúde integral precisam investir em informação, orientação e capacitação das lideranças. O desconhecimento sobre doenças crônicas e graves ainda alimenta estigmas, minimiza sintomas e dificulta o diálogo aberto. Treinamentos voltados à saúde mental, comunicação empática, gestão de riscos psicossociais e adequação do trabalho às condições reais das pessoas tornam-se fundamentais para criar ambientes mais seguros e sustentáveis.

Cuidar da saúde da mulher no trabalho não é oferecer privilégios, mas reconhecer realidades biológicas, sociais e emocionais que impactam diretamente o desempenho e o bem-estar. Março Lilás e Amarelo reforçam que prevenção, acolhimento e gestão responsável caminham juntos — e que empresas que se antecipam a esses debates estão não apenas cumprindo normas, mas construindo relações de trabalho mais humanas, produtivas e duradouras.